Entre julio de 2025 y junio de 2026 la economía tecnológica giró en torno a un mismo eje: el dinero que absorbe la inteligencia artificial y el empleo que se reajusta para pagarlo. Repasamos recortes, financiación de centros de datos, operaciones corporativas y efectos sobre el consumidor.
Firma Dune, Editora de verificaciónActualizado el Qué pasó y cuándo
Telefónica reorganiza su cúpula tecnológica
Con el nuevo presidente, Marc Murtra, la operadora despide a sus responsables de tecnología y de datos, y la llamada cuarta plataforma queda en duda.
Un banco recontrata a 45 empleados
El Commonwealth Bank de Australia admite que los puestos que atribuyó a un chatbot no eran redundantes y ofrece a los afectados volver, otro puesto o indemnización.
Bending Spoons compra Vimeo
La compra, íntegramente en efectivo, valora Vimeo en 1,38 mil millones de dólares y la devuelve a manos privadas.
Electronic Arts, cerca de dejar de cotizar
Según la prensa, un consorcio negocia una operación de unos 50 mil millones de dólares para privatizar la editora de videojuegos.
Deutsche Bank busca cubrir su apuesta por centros de datos
Tras prestar miles de millones al sector, el banco estudia coberturas mientras crecen las comparaciones con la burbuja puntocom.
Wall Street deja de premiar los despidos
Un análisis de Goldman Sachs indica que las acciones de las empresas que anuncian recortes caen de media, incluso cuando alegan automatización.
Los directivos no ven retorno de la IA
Una encuesta de PwC a más de 4.500 líderes halla que el 56% no ha obtenido beneficios de sus inversiones en IA.
Goldman crea un índice sin empresas de IA
El producto, desarrollado con S&P Dow Jones Indices, excluye del S&P 500 las compañías ligadas a la IA, cerca del 45% del índice.
Meta prepara un gran recorte de plantilla
Según informaciones, la compañía contempla reducir el 20% o más de su plantilla para compensar el coste de su infraestructura de IA.
Mistral AI se endeuda para su propio centro de datos
La empresa francesa obtiene 830 millones de dólares de un consorcio de bancos para comprar chips y abrir una instalación cerca de París.
Cohere y Aleph Alpha anuncian su fusión
El acuerdo, valorado en unos 20 mil millones de dólares, busca una alternativa soberana a los grandes proveedores estadounidenses.
Cloudflare despide al 20% pese a ganar más
Tras superar previsiones, anuncia 1.100 despidos y atribuye la decisión a un modelo centrado en agentes de IA; sus acciones caen un 24% al día siguiente.
Dell se dispara por los servidores de IA
Sus acciones suben un 32,76% en una sesión, la mejor de su historia, con unos ingresos de servidores de IA de 16,1 mil millones de dólares.
Alphabet planea captar 80 mil millones
El plan combina ofertas públicas, un programa de venta gradual de acciones y una colocación privada de 10 mil millones a Berkshire Hathaway.
Oracle suma unos 21.000 despidos en un año
La empresa reorganiza su plantilla en torno a la IA y los centros de datos, con un coste de unos 1.800 millones de dólares.
Los hilos que importan
Despidos y el relato de la IA
El periodo empezó con una lección temprana sobre el discurso corporativo. En Australia, el Commonwealth Bank tuvo que recontratar a 45 empleados después de que el sindicato mostrara que el supuesto ahorro de un chatbot no cuadraba con un volumen de llamadas que seguía creciendo. Meses más tarde, un análisis de Goldman Sachs señaló que el mercado ya no premia los despidos, ni siquiera los presentados como automatización: las acciones de quien los anuncia caen de media un 2%. En 2026 se popularizó además el término «AI-washing» para quienes culpan a la IA sin pruebas de que haya sustituido a nadie.
Los casos más explícitos llegaron después. Cloudflare anunció 1.100 despidos, cerca del 20% de su plantilla, pese a superar previsiones, y presentó la IA como reemplazo directo de ciertos puestos; sus acciones cayeron un 24% al día siguiente. Oracle recortó unos 21.000 empleos en un año, con un coste de unos 1.800 millones de dólares, mientras refuerza sus centros de datos. Meta, según informaciones, valoraba un recorte del 20% o más para compensar el gasto en infraestructura de IA.
El mercado laboral en general lo notó. En Canadá, las ofertas de empleo tecnológico cayeron un 19% frente a 2020, aunque los puestos de aprendizaje automático y de infraestructura de IA seguían por encima de los niveles previos a la pandemia. En Seattle, los despidos de las grandes tecnológicas se contagiaron a la hostelería, el comercio y las oficinas.
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Capital e infraestructura: la apuesta financiada con deuda
La inversión en centros de datos se convirtió en la mayor partida del sector y se financia cada vez más con deuda. Deutsche Bank estudió cómo cubrir su exposición tras prestar miles de millones a esos proyectos, en un clima en el que se comparaba el entusiasmo con el de las puntocom. La escala ya se mide en energía: un centro de 1 GW consume como una ciudad de un millón de habitantes. Y quien vende el hardware cobra primero: Dell vio subir sus acciones un 32,76% en un día y sus ingresos de servidores de IA crecieron un 757%, hasta 16,1 mil millones de dólares.
Los grandes anuncios de 2026 siguen la misma lógica. Mistral AI obtuvo 830 millones de dólares en deuda de un consorcio de bancos para comprar chips y abrir un centro de datos propio cerca de París, su primera financiación de este tipo. SoftBank se comprometió a invertir hasta 75.000 millones de euros para 5 GW en Francia, y Alphabet planteó captar 80 mil millones de dólares, con 10 mil millones procedentes de Berkshire Hathaway.
La rentabilidad, sin embargo, no es evidente. Una encuesta de PwC a más de 4.500 directivos halló que el 56% no había obtenido beneficios de sus inversiones en IA y solo el 12% lograba a la vez menos costes y más ingresos. Goldman Sachs lanzó un índice del S&P 500 sin empresas de IA, que elimina cerca del 45% del índice, para quien busca protegerse del ruido bursátil.
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- Mistral AI recauda 830M para centro de datos propio
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- Alphabet capta 80 mil millones para IA
Compras, fusiones y valoraciones
El capital privado se movió en el software y el entretenimiento tradicionales. Bending Spoons acordó comprar Vimeo por 1,38 mil millones de dólares en efectivo, y Electronic Arts negociaba, según la prensa, una operación de unos 50 mil millones para dejar de cotizar, entre las mayores compras apalancadas de la historia. En 2026, EQT sondeó vender SUSE por unos 6 mil millones, el doble de lo que valía al privatizarse, aunque la volatilidad bursátil y el temor a que la IA deje obsoletos algunos programas complicaban los acuerdos.
Fuera de Estados Unidos, la IA reordenó el mapa con una fuerte carga de soberanía. Cohere y Aleph Alpha anunciaron una fusión valorada en unos 20 mil millones de dólares como alternativa a los grandes proveedores estadounidenses, con alrededor del 90% en manos de los inversores de Cohere. En Alemania, n8n duplicó su valoración hasta 5,2 mil millones tras integrarse en la plataforma de SAP. Moonshot AI, valorada en 20 mil millones, desmontó su estructura para salir a bolsa en Hong Kong, DeepSeek preparaba su primera ronda externa de unos 7 mil millones de dólares y Mistral compró Emmi AI, su segunda adquisición de 2026.
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- Moonshot AI Unwinds VIE for 20bn Hong Kong IPO
El consumidor asume el coste
Varias empresas intentaron compensar costes cambiando las reglas con el cliente ya dentro. Futurehome, en bancarrota desde mayo de 2025, exigió una suscripción anual para que sus dispositivos domésticos mantuvieran el control y las automatizaciones. Pocket Casts mostró anuncios a usuarios que habían pagado por una versión sin ellos, algo que su matriz atribuyó a un error. Y GoFundMe creó 1,4 millones de páginas de donación para ONG sin su consentimiento, con una propina opcional del 16,5%.
La escasez de memoria trasladó la presión al hardware. Con el mercado al contado casi inexistente y los fabricantes inclinados a servir a grandes clientes como los de IA, aficionados rusos exploraron soldar sus propios módulos DDR5, y las ventas de portátiles reacondicionados crecieron en Europa, con alrededor del 40% concentrado entre 235 y 355 dólares. Panasonic, por su parte, cedió a Skyworth la fabricación, el marketing y la venta de sus televisores, un giro para una marca que presumía de producción propia.
- Futurehome De la compra unica a la suscripcion obligatoria tras la bancarrota
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Por qué importa y qué vigilar
El ahorro tendrá que demostrarse
El mercado ya castiga los recortes y hay escepticismo sobre la IA como causa; las empresas tendrán que probar qué trabajo sustituyen y qué ahorran, y Oracle advierte de riesgos de escasez de habilidades.
La deuda amplifica el riesgo
Bancos y ampliaciones de capital financian centros de datos; si la demanda decepciona, la exposición acumulada será el punto débil.
La soberanía se vende como producto
Europa y Canadá buscan alternativas a los proveedores estadounidenses, y Mistral o Cohere con Aleph Alpha lo usan como argumento comercial.
Quien paga es el cliente
Suscripciones impuestas y escasez de memoria muestran cómo los costes de la nueva etapa llegan al consumidor.
Lo que pensamos
Conviene separar lo que está documentado de lo que es relato. Los despidos son reales, pero el caso del banco australiano, la desconfianza de los inversores y el escepticismo sobre el «AI-washing» sugieren que la explicación tecnológica sirve a veces de coartada para recortes que responden a presiones financieras. Del mismo modo, las grandes cifras de inversión en centros de datos describen intención y financiación, no rentabilidad demostrada, y la encuesta a directivos apunta en esa dirección. Nuestra posición es prudente: hasta que las empresas muestren qué trabajo concreto sustituye cada sistema y qué ahorro produce, trataremos cada anuncio como una hipótesis que verificar y no como un resultado. La euforia bursátil y la deuda convivirán con esa incertidumbre más tiempo del que muchos admiten.
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